miércoles, 22 de febrero de 2012

Resumen de 'Lo mejor que el dinero no puede comprar'

Este es el fruto del esfuerzo altruista de compañeros del Movimiento Zeitgeist para fomentar el cambio de conciencia y de paradigma.

Recomendamos el resumen, no el original. El original está mal traducido, contiene erratas, errores de puntuación y otro tipo de errores.

El original lo podeis encontrar fácilmente en Calameo. Si alguien necesita ayuda para encontrarlo, que la pida en un comentario y le ayudamos.

Lo mejor que el dinero no puede comprar.pdf

Ensaya sobre aspectos básicos que todos nos preguntamos cuando empezamos a estudiar la Economía Basada en Recursos (EBR), nuestras posibilidades como especie, la transición, las potencialidades de la tecnología y otras como la autoridad, el poder, la inteligencia y la creatividad.

miércoles, 15 de febrero de 2012

Sobre lo público y lo privado

El objetivo de las empresas públicas es dar un servicio, una solución a la sociedad.
La desinformación del capitalismo ha despistado incluso a sus detractores que llegan a afirmar que ciertas empresas públicas sí son rentables, como si tuvieran que serlo...
Los servicios públicos los pagamos toda la comunidad, y por ello todos somos beneficiarios directos.

Idea clave nº 1: Las empresas públicas no tienen por objetivo lucrarse, sino dar un servicio a la sociedad.

Lo público no está en venta. No es que no se quiera, es que no se puede, literalmente. No entramos al discurso filosófico sobre propiedad pública-propiedad privada. El agua de los ríos, el aire de nuestra atmósfera, nuestros lagos y montañas, nuestras playas y acuíferos, rocas, minerales, vegetales, todo es patrimonio común de todos los seres vivos del planeta, aunque todavía no se haya reconocido así.

Idea clave nº 2: No se negocia con la naturaleza. Ella ofrece posibilidades que no se desperdician aunque no las aprovechemos.

Al margen de la organización social actual, regalar empresas públicas a manos privadas es una negligencia intolerable. Supuestos gestores y representantes políticos no están legitimados para tomar la decisión de vender algo que o no es sólo suyo, o no se puede vender. Hablemos de gestión o explotación, no de compraventa. En este caso nunca es tarde para reclamar a todas las partes implicadas el reconocimiento del absurdo cometido y revertir la demencia devolviendo la gestión del recurso para todos de nuevo. Uno de los problemas humanos está en que nuestra perspectiva estrecha sólo contempla los procesos

Idea clave nº 3: Todo es público todo es de todos, no existe la propiedad privada: nos lo inventamos.

En movimientos sociales, medios alternativos y grafitis urbanos leemos algo así:
"La salud no es un negocio" (cuando políticos temerarios quieren privatizar la sanidad).
En última instancia, si existe un sólo servicio público todo debe ser público. ¿Porqué someternos a una esclavitud a cambio de alimentación, vivienda, ropa, transporte y educación y no por asistencia sanitaria? Y al revés, ¿porqué no decir que una vida digna sin servidumbre, deuda ni contraprestación no están en venta?

Idea clave nº 4: Si la sanidad no es un negocio, nada lo es. La automatización de la extracción, producción, transformación y transporte de bienes al servicio de la humanidad es la próxima revolución que el ser humano experimentará: la cibernética social.

sábado, 11 de febrero de 2012

Iniciando la Segunda Fase

La primera fase del cambio que esperamos es la teoría: difundir los entendimientos a través de proyecciones, charlas, simposiums, etc. La segunda fase consiste en hacer proyectos que aporten extensionalidad, soluciones prácticas. Hay varios ejemplos de esto, pero más que contar ejemplos, queremos proponer nuestra estrategia.

Se trata de aplicar dos tecnologías sencillas para crear abundancia:
a) Cultivar alimentos en cubos con la técnica de www.globalbuckets.org
Se necesita poco espacio y pocos recursos naturales para ello. Se requieren cubos, semillas, substrato, herramientas para hacer unos agujeros y quizá un emparrado para el fruto o un invernadero con plásticos para el invierno.

b) Crear aerogeneradores y Baterías de Edison. Con ellos no vamos a ser totalmente autosuficientes, pero vamos a reducir nuestras facturas y ganar experiencia para compartirla con quien la necesite.

Estas dos tecnologías las puede hacer cualquiera en un pequeño taller. Nosotros estamos tramitando el espacio y haciendonos con el material necesario. Creemos necesario dar estos dos sencillos pasos en el desarrollo de nuevas tecnologías antes de hacer cosas más elaboradas y complejas.
Hemos creado dos grupos en gugel para debatir al respecto. También en los canales de voz (TeamSpeak y Mumble) tratamos con frecuencia los temas.

Yo me estoy dedicando concretamente a redactar y diseñar un dossier explicativo del proyecto básico no para darlo a conocer, sino para atraer apoyos y ayuda voluntaria. No queremos dinero, queremos independencia de un sistema negligente y egoísta.

Si alguien está interesado realmente, que contacte por alguna de las múltiples vías de comunicación.